你的下一个需求分析，先问过这个 Skill 了吗？

你有没有过这种感觉——代码写得挺顺，但做到一半突然发现自己在解决一个错误的问题？

不是技术问题，是方向问题。

举个例子：产品经理说”搜索转化率低”，你的第一反应可能是”加个缓存”或者”优化搜索算法”。但真正的问题可能是用户根本不知道搜什么——这是问题定义阶段的失误，不是代码能修的。

所以当你调出这个 consulting skill 的时候，它会问你：你现在处于咨询五步法里的哪一步？

麦肯锡式的七步法、BCG矩阵、波特五力、MECE分类法——这些不是咨询顾问的专属工具，是一套思考结构。任何一个复杂问题的拆解，都需要这样的框架。

这套 Skill 到底有什么？

它来自 yoichiojima-2/skills 这个仓库，单独拎出 consulting 目录，包含 50+ 商业分析框架，覆盖：

• 问题解决：MECE、Pyramid Principle、Issue Tree、假设驱动法、McKinsey七步法
• 战略分析：SWOT、BCG矩阵、波特五力、3C、4P、价值链、PESTEL
• 商业案例：市场规模估算、盈利分析、M&A尽职调查、定价策略
• 项目管理：WBS、RACI矩阵、Kotter变革八步、OKR、麦肯锡三 horizons
• 财务分析：ROI、NPV、IRR、盈亏平衡、敏感性分析
• 运营优化：精益生产、六西格玛DMAIC、鱼骨图、帕累托法则

每个框架都有对应的 .md 参考文件，Claude 会在需要时动态加载，不是全部塞进上下文。

怎么用？

在 Claude Code 里安装：

/plugin marketplace add yoichiojima-2/skills
/plugin install consulting@skills

然后直接说人话，比如：

“我们要不要进军人形机器人赛道？帮我用 BCG 矩阵和波特五力分析一下。”

或者：

“用户说转化率低，先帮我用 MECE 拆一下可能的原因。”

它会引导你一步步做分析，产出结构化的结论——而不是一堆散乱的思考。

什么时候用？

这是给需要想清楚再动手的场景准备的，不是一行代码开局的简单任务。典型场景：

• 评估要不要做某个功能 / 进某个市场
• 接手遗留系统，需要判断技术债优先级
• 写 PRD 前的需求分析
• 给投资人或管理层做技术方案汇报

把咨询框架带进技术决策，你的代码解决的是真正的问题。

GitHub 地址：
https://github.com/yoichiojima-2/skills/tree/main/skills/consulting

GitHub: https://github.com/yoichiojima-2/skills/tree/main/skills/consulting