最近蚂蚁集团推出的“灵光”和阿里之前发布的“千问”几乎同时上线，让很多人疑惑：它们是不是内部竞争？其实，灵光和阿里是“兄弟战友”关系——同属阿里生态，但各自独立探索AI的不同路径。下面我从背景、定位、战略等角度详细拆解一下。
1. 企业层面的关系：蚂蚁集团与阿里巴巴集团
- 灵光由蚂蚁集团（蚂蚁集团）开发，而千问由阿里巴巴集团直接推出。虽然蚂蚁集团最初是阿里巴巴的关联公司，但两者现在独立运营。例如，天眼查数据显示，灵光互动（北京）科技有限公司与阿里巴巴（中国）有限公司不存在股权关联。
- 关键点：蚂蚁和阿里是“兄弟公司”，共享技术资源和生态支持，但决策独立。例如，灵光使用了蚂蚁自研的“百灵”大模型，也接入了阿里的“千问”模型。
2. 产品定位：一个重“生活服务”，一个重“生产力工具”
虽然都是AI助手，但两者瞄准的需求完全不同：
- 千问：定位“生活服务型AI助手”，核心是“会聊天、能办事”。比如，用户说“帮我订机票”，它直接调用飞猪、饿了么等阿里生活服务完成操作，更像超级管家。
- 灵光：定位“生产力工具型AI助手”，主打“自然语言生成可运行应用”。比如用户输入“做一个预算表”，30秒内就能生成一个带交互图表的轻应用，甚至支持3D、音视频全模态输出。 简单比喻：千问是“帮你办事的秘书”，灵光是“帮你造工具的工程师”。
3. 为何同时发布？阿里系的“双轨战略”
短短两天内上线两款AI应用，并非内耗，而是阿里集团的互补性布局：
- 覆盖不同用户场景：千问绑定淘宝、高德等生活生态，服务大众日常需求；灵光依托支付宝的金融和数字工具场景，吸引创作者、效率用户。
- 应对AI竞争：当前AI战场已从模型能力转向应用入口。腾讯有社交生态，字节有流量优势，阿里通过“通用+垂直”组合拳，用双入口抢占不同维度的用户心智。
- 内部“赛马”创新：蚂蚁CTO何征宇将这种关系形容为“战友和兄弟”，就像“在沙漠里分头找水源”。集团鼓励团队差异化探索，共享技术成果。
4. 差异点对比：功能、技术、生态
| 维度 | 千问 | 灵光 |
|---|---|---|
| 核心功能 | 生活服务调用（订票、外卖等） | “闪应用”生成、全模态内容创作 |
| 技术模型 | 基于阿里通义千问（Qwen） | 混合模型（千问+蚂蚁百灵+开源） |
| 生态协同 | 整合淘宝、饿了么、钉钉等 | 深度链接支付宝金融、数字工具场景 |
| 用户案例 | 查询天气、订酒店、叫外卖 | 生成预算表、制作交互PPT、创作音乐 |
（表格来源：综合自搜索结果） 例如，制作PPT时：
- 千问会提供文字大纲和静态图片，需用户手动整合。
- 灵光则直接生成带可交互图表、背景音乐的动态演示页面。
5. 未来展望：独立发展还是整合？
- 短期：两者会保持独立。灵光上线3天冲上App Store工具榜第一，显示市场对工具化AI的需求，蚂蚁会继续投入。
- 长期：可能走向深度融合。有分析认为，若阿里需要统一AI入口，灵光可能融入千问，强化“生活+生产”一体化服务。但关键在于能否解决当前痛点——比如灵光的“闪应用”仍被吐槽像高级H5，而非真正代码开发。
总结
灵光与阿里的关系，可概括为“生态协同下的差异化探索”：同属阿里系，但蚂蚁通过灵光切入AI生产力赛道，与千问形成互补。这种模式既避免了内部重复建设，又扩大了阿里在AI时代的护城河。对于用户来说，如果你需要生活助手，选千问；如果想“手搓应用”提升效率，灵光更合适。未来，两者的竞争点将是如何把AI能力转化为真实场景的解决方案。
