写手不验收：多 agent 的分工规矩

有人贴了自己的工作流，用来替代 plan 模式：复杂任务先写技术方案——①人先确认大方向没跑偏；②一个模型写方案（含技术细节与如何验证），另一个照此执行；③执行完开新会话，让写方案的模型按方案验收；④重要文档留档并持续更新；⑤跨工具也行：A 家写、B 家审、C 家跑。 值得抄的不是模型搭配，而是职责被拆到了三个位置：规划、执行、验收互不兼任——其中最关键的一条是：写手不给自己验收。同会话里让执行者自查，等于让学生自己改卷；"新会话 + 按文档验收"切断了立场污染：验收者没参与写作，只认合同不认过程。这规矩比用哪个模型都值钱。 三个细节照单全收：一，方案里必须写"如何验证"——带验收标准的才是合同，否则只是愿望清单；二，验收换新会话——上下文干净，判断才干净；三，留档且更新——过期的文档比没有文档更害人，写着"曾经是对的"最误导人。 跨工具那段点破了本质：方案在 A 家写、B 家审、C 家跑——模型可以随时换，能串起方向、执行、验收的那份文档不能换。所以 plan mode 与写文档之争的真答案是：工具会迭代，团队缺的从来不是规划模式，而是"谁都不能给自己验收"这条规矩。