四个 bot 组队：分工比聪明重要

有人睡前布置了个活：四个 bot 组队做 Reddit 舆情系统 MVP——产品 bot 定需求、Claude Code 开发 bot 写、测试 bot 验、数据 bot 供素材。睡醒他们干了一夜还没停，晨间已跑出完整一环：测试 bot 报一项验收不通过，产品 bot 立刻推动开发修改。 比"AI 成精"更值钱的是它演示的东西：这不是四个聪明模型，是四个位置各管一段的最小组织。撑起团队的是测试那个位置——它不参与写，才有资格说"不过"。验收与执行一旦分家，协作才算成立；这道理在办公桌上讲了多年，昨晚被一台机器过夜复现。 长程任务要真跑起来，缺一不可的两样：角色间有明确交接物——验收单、缺陷单，靠结构化文本而不是聊天默契；存在能一票否决的角色——测试说不过就得不过，否则"协作"只是几个 bot 互相点赞，醒来给你一堆没人负责的代码。 边界也说清：这是 MVP 级任务的通宵演示。复用前看三处：验收标准是谁写的——提示词里有没有可判定条款；报告之后有没有回路——不通过是真阻断还是只喊一嗓子；以及最后谁收货。 这套分工真要搬回自己的项目，最后一栏签字仍然只能落在你名下。