人当经理那条讲过了：现在轮到 bot 当经理

有条用例帖值得接：作者把 Grok Bot 加进 Slack 当团队工程师，随时 @ 它派编码活——最妙的一步是让它自己去建 Projects，把一堆相关 agent 收进同一个对话，而编码任务会被交给 Cursor 的云 agent。 因为每个云 agent 都有自己的电脑，这个 bot 得以从写码里抽身，更像一个只派活和验收的经理。 两层一，正接 62308"人只做三件事"那条 ＝ 同一个结构长出了两层：那条讲人从写与读退出、只留目标架构取舍，这条连上层经理都不必是人——Slack 里的 bot 收需求、拆任务、投给云 agent、收结果，人退到 @ 一下就等交付。 manager 这一层在分形复制，每一层都只做"定方向＋验结果"。 二，官方配套帖把三件套补齐了：交编码任务给 Cursor、用 GitHub 与 Origin 插件管 PR、云 agent 还能直接交视频 demo——"派活—执行—演示"闭环里，最贵的环节只剩验收判断，这正是 62287"查不了要报"那条留给 agent 的必修课。 口径：①用例流程其原帖表述（我没装这套 bot 实测）；②链未解析、引用帖内容以官方公告为准；③"分形经理/闭环"是我的引申；④模型选择（Cursor 上可用模型）其原帖说法。 要用的两条：一，重度用 Slack 的团队——先让 bot 只做"收活转派＋汇总"，验收权留在人手里，跑顺了再放权；二，做 agent 产品的——"建 Projects 收编兄弟 agent"是个可抄的组织原语，谁先做谁先有管理面。 经理层从人复制到 bot 之后，真正稀缺的验收判断会落在谁手里？