PRD 不写了：一天八次提交的现场

一个大厂产品经理的午间现场：新项目已经不写 PRD 了——他和研发一起 vibe coding，一天往仓库提交七八次；第二天碰头讨论迭代；研发 review 看不过来就交给模型测。效率是实打实：原来一两个月的活现在一周做完，他说"累"。 PRD 没有消失，是换了三个替身：规格变成代码本身（diff 即文档）；排期变成每日碰头（迭代以天滚）；初筛交给模型 review（人从看过程退到看结论）。PM 管验收与优先级，研发管给模型划边界——越干越累的本质是回路变快后决策暴涨：一天八次提交，就是八次反悔机会。 口径按住：轶事不是统计——倍率是他的体感，任务不同结果不同；"交给模型测"要小心：模型测完谁签字？覆盖是按需求定的，还是按它会测的定的？口子不封，旧毛病换皮复发：以前拍脑袋不看稿，以后拍绿勾不看覆盖。 给要上手的三条：一，PM 进 vibe 小队先带验收清单和回滚点——文档可以没，验收不能没；二，让模型开测前先把"测什么"钉成清单，否则它只测它会的；三，一天八次提交配每天一小时读 diff，密度高了监督不能松。 哪天会上你问"规格在哪"，他指着仓库说"这就是"——PRD 没死，它变成了每天都能跑的东西。