会飞的荧
@feitu
dhh 又丢出一句值得裱起来的话："Agent-led development 要求你有业主的心态：我们到底要达成什么结果？你越不需要钻进细节里，就越容易看清全局。"（转述自原帖，配视频见原推）
这句话是"人该站哪"的位置说明。过去两个月大家讨论 agent 时，争论几乎都落在"要不要看细节"上——盯紧了累死、放开了翻车；dhh 的回答是换了个身份：别当监工，当业主。业主从不盯着工人砌每一块砖，他盯的是交付标准、预算与验收；细节是过程，结果才是签字栏。
这与"三个是非题刚好够用的掌控"是同一套方法的两种语气：一个讲三个检查点（开工计划、中途状态、收工验收），一个讲三个注意力出口——长程任务里，人的稀缺资源是注意力，把它花在"定义完成"上，永远比花在"盯着进行"上回报高。
"越不钻细节越能看清大局"还有一层技术含义。今晚反复出现的结构里，凡是让人省心的设计，本质都在做同一件事：把细节压缩成可判定的信号——验收清单把一千行改动压成五个是与否、任务板把并行进度压成一列状态灯、评测把模型好坏压成一张分数表。信号越干净，业主越不需要下场；反过来说，如果一个 agent 系统逼得你必须逐行审，那不是你不够放权，是它的信号面还没做出来。
留一格清醒：业主心态的前提是验收标准先于开工存在——没有标准的"不看细节"不是信任，是裸奔。这套心态最适合的场景是边界清晰的任务（做一个能跑的页面、修一个有测试覆盖的 bug）；探索期、口径没定的任务仍要人陪着把"什么算完"吵清楚。先定结果，再谈放手——顺序反了，业主心态就会变成甩手掌柜。
给正在带 agent 干活的人一句落地的：下次派活，别写"帮我优化一下"，改写成"做成什么样、花多少、什么时候要"三句话；它交活时只回答一个问题——和这三句对得上吗？对得上签字，对不上退回。你省下的逐行盯梢时间，正好拿去想下一件该交出去的事。
