有人分享了AI编程中一个经常被忽视的坑:模块划分。
很多人的工作流是这样的:遇到一个新需求,先让AI从零开始写,最后生成一个几百上千行的大文件,改一个地方牵动全局。然后就陷入无尽的Debug循环,AI说修好了,你一运行还是不行,来来回回浪费大量时间。
根本问题在于:项目稍微大一点就不能一个文件塞所有东西了。好的模块划分应该是逻辑分层清晰,每个模块只做一件事。输入校验、业务逻辑、数据操作、外部调用,各回各家。
一个实用的分层方法是:先画目录骨架,再让AI填内容。比如做一个用户注册功能,手写这几行目录:api/user/register.py(入口层,只做参数校验和格式化)、core/user/service.py(业务逻辑层,注册流程编排)、core/user/model.py(数据层,和数据库打交道)。
这样拆完,每个文件职责单一,AI填完之后逻辑自然就清晰了。模块划分的关键不是技术问题,而是思维方式的转变:先想清楚结构,再让AI执行。
2026年50款能为你节省数百小时的AI工具。🤯 1. Claude — 解决任何问题 2. Perplexity — 研究任何主题 3. PortfolioTab — 创建你的作品集 4. Kling AI — 生成AI视频
✅ 保存这份清单——你可能会比想象中更频繁地使用它。
每家初创公司都应有一个每日更新的 Markdown 文件,名为"what_the_market_is_telling_us.md"。 它每天早上从以下已经蕴含客户真实反馈的渠道同步数据: 1. Stripe:谁在付费、升级、降级以及流失
本质上,这份文件应当关注本周业务发生了哪些变化,而不只是对所发生事件进行简单汇总(我觉得很多人的智能体都是这么做的)。 这样做的价值在于: 1. 新买家可能已经不再使用一个月前那些措辞了。
实现PMF(产品市场契合)最快的方式,是比任何人都更了解客户,而最具信号价值的客户洞察,往往来自行为的变化。 因此我会让智能体(agent)每天早上更新文件,内容包括它发现的规律、背后的支撑证据,以及可能影响的产品或GTM(上市策略)决策。
本周流失的 3 位客户均表示设置过程令人困惑,其中 2 位从未邀请过团队成员。这看起来更像是一个激活问题而非定价问题,因此在构建新的分析功能之前,建议先审视团队邀请与新手引导流程。 给所有希望从 LLM 中获得更多价值的读者们一个小建议。
GitHub: github.com/danderfer/Comp…