能做和要是两码事这句扎心

一条把今年开发圈的病灶点破的话。用模型能力的正解不是往生产环境塞十倍功能，而是多花时间理解用户。试实验、做原型、学你不懂的东西，这句我读完先拍大腿再反思。 第一层是那个十倍功能的诱惑，模型能力一强团队就上头。上头的表现是每周排期表都塞得满满，塞满的功能上线那天演示很热闹。热闹完三个月没人打开。没人打开的功能是负资产，负资产堆多了产品就变迷宫。 四件事一件件说。理解用户是蹲下来听，听他们把话说完别打断。说完的抱怨里全是金子，金子淘出来就是需求列表。列表比任何脑暴都靠谱。靠谱的第二件是试实验，实验这个词被科研界用大了。 我的反思是我上周的排期表上躺着六个功能，六个里有五个是我拍脑袋加的。拍脑袋的依据是模型能做，模型能做和用户要要是两码事。两码事的差别就是这句话点破的地方，能做的是能力，要做的是需求。