第一周不写代码值得抄上墙

七八个月的活被压进六个月上线。代价表上写着两个工程师和每月两百美元的算力。这账我看完先记那四个数字再掂第一周不写代码那条规矩。记的掂的点在下面一层层摆。摆好了看四个数字，字在下面摆着，摆好了自己乘。
四个数字是估工期七到八个月。实际上线六个月。嵌入两名工程师。头九十天合并一百二十二个 PR。四个数字的第二层是他们干的活有多硬。硬在换的是一套跑在货主和物流商之间的老计费系统，发票、成本核算。

审批。纠纷四块要重造。周围的物流业务还不能停机。不停机的第三层在下面摆着。摆好了别眨眼。眨眼就翻过去了。过去一页少一页，少一页都是损失，损失不起的往下看。看下段。下段是第一周那条反常识的规矩。矩读完这篇就通了。通了就收工。收工的礼数在下段。下段是最后的门，推开它，推。
第一周的规矩是一行代码都不写，写的是四样文档，架构。依赖。数据流。集成规则。四样文档汇成一张知识图谱。改动之前先让智能体把图谱读进肚子。肚子有货的第四层是它点名的行业通病。通病是团队上来就给智能体发工单。

工单发完代码能编译。编译过的东西照样弄断一根依赖或者漏一条没人写进工单的计费规则。规则漏掉的第五层是文档工作的回报。回报是那些藏在老系统里的假设在写代码之前就浮了出来。浮出来的第六层是我的收尾预告。

预告在后面两段。读完这篇正式结束。结束语不留悬念。悬念是给没看完的人的。看完的人不需要，不需要的直接收，收在下段，下段见，见了就懂，懂了就散，散会的礼数最后给，给完就收，收工。
每个功能随后走六步，定义、规格、计划、实现、测试。文档。六步里规格那步是枢纽。先澄清需求再写技术规格。规格再生成改动计划。工程师先审计划再动手。动完拿结果对期望行为，对完的第七层是那道命名的门，门叫 V.U.E.。

是验证。解释。调试三个词的缩写。门的规则是代码九成由人工智能生成。但每个变更都过资深工程师的手。能验证、能解释。能在没有智能体的情况下调试，三样齐了才准合并。
实操那段还有个细节值得单独记。规格写出来之后再用规格生成改动计划这一步是全流程的杠杆。杠杆的意思是计划被审过一次后面每一步都有了准绳。准绳之外还有一条软规则。规则是遇到拿不准的边界先停下来问人。

问人的成本以分钟计。返工的成本以天计。两种成本不在一个量级上。量级意识是这个小队和普通外包队的分水岭。分水岭的另一侧是先干再说的勇猛。勇猛在演示里好看在计费系统里要命。要命的地方在于错一条规则跑一个月才被财务发现。

发现的时候已经跨了账期。跨了账期的纠错要连着改报表改对账改审计留痕。三样一起改才是真正的代价。代价摆清楚之后再回头看第一周那四样文档。这次是运气好六个月内收了工，运气不好的团队要跨两个账期才能翻身。

文档的性价比就没有争议了。争议只在没吃过亏的人那里。吃完这次亏的团队都会把文档排在最前面。成绩那一段是这样摆的。头一百二十二个 PR 里一百零四个的评审意见少于五条。少于五条说明上下文文档确实把返工压住了。

压住的第八层是速度的三个来源。来源一是前置上下文减少了瞎试。来源二是人工智能包揽机械编码让工程师腾出手做设计和审查。来源三是规格给每个变更划清了边界。边界的第九层是那笔算力账。账面是每名开发者每月约两百美元。

两百美元配六个月的周期这笔交换的性价比在今年的企业案例里排得上号。排得上的第十层是我的收尾。收尾在最后一段。最后一段到了就推门，门后是我的两句点评，读完这篇正式结束。
第六个月系统进了生产。累计合并超过三百三十个 PR。客户给这个小队的评语是顶级团队之一。两名工程师各拿了两次特别奖金。客户后来还继续挖他们的人。这套打法叫 Velocity Framework。

这三句是全篇最硬的注脚，注脚的第十一层是我的点评。第一句是第一周不写代码这五个字值得所有智能体项目抄在墙上，抄了的回来点赞。第二句是能验证。能解释、能调试这三道门今年该成为所有合并请求的守门人，守门的门栓配得上再紧一格，紧的那格就收在这里，句号。