痴迷的那个东西：有主人翁的劲头

有人对 Cursor 的 Projects 上了瘾，说那不像工具，更像一位并肩的产品负责人。 体验照录。协调者那份角色像是位投入极深的产品工程负责人，把活和上下文分派给工程师和 PMs 那些子代理。何时开新代理、上下文会不会腐烂这类问题一并接手。最意外的是它带着主人翁的劲头，理解意图和项目大局，还会盯着生产环境里的新改动、守着问题，独立把修复的代理开起来。它边干边汇报，常带着建议和 POV 抛问题；iOS 应用还让离桌干活变成一件愉快的事。 原句那两行比得巧，跟它协作不像打理一个亢奋过头的实习生，更像和一位有想法的伙伴搭伙。第一个大项目收尾时甚至有点失落，像和朋友跑完了一场靠 token 燃着的马拉松。 "有主人翁的劲头"这半句是全场重心。前面托管代理开工作区讲的是官方给计划员，这条讲的是计划员开始管现场。跟前面把指挥官拔了呼应，那条在群落里自治，这条在协调者心里装活。两头都在提醒同一件事，代理正在从听指令的工具往担责任的同事挪。跟前面配置也能打包分享也接得上，一个在备料，一个在当班，协作的两端都长出了主动性。 跑完马拉松那点失落我单独拎出来，工具用出告别的意思，这在过去的产品体验里几乎没见过。 我留的疑问有三处。协调者自动开修复代理的权限边界没给；子代理失败时怎么重派没拆；iOS 上的完整操作范围也没数。 这周拿一个真项目挂进 Projects 跑到底，记下它独立发起的动作有几回。