还没重建的工作流有哪些呀

一场科技周把重心搬家的事摆到了台面上。去年还在问智能体行不行。今年已经改成怎么让百万个它又稳又便宜地干活。这搬家我看完先记那十样再掂还没重建那半句。记的掂的点在下面一层层摆。摆好了看十样，样在下面摆着，摆好了自己对。
十样是这样摆的。路由、搜索、数据、评测、可观测、延迟、推理成本、GPUs、部署。可靠性。十样全是智能体真开工之后才冒出来的需求。摆的第二层是那个问题的换法。换法是从能不能做这个。变成怎么让一百万个又可靠、又便宜、又可控地做这个，换的第三层先搁着，往下看。

过去一页少一页。少一页都是损失。损失不起的往下看。看下段，下段是那个例子，子读完这篇就通了，通了就收工，收工的礼数在下段，下段是最后的门，推开它，推。
例子是这样举的，拿 Tavily 那家说。终端用户可能一辈子不知道它的名字。可海量智能体工作流底下都得垫一层搜索和网页检索。智能体一旦变成真产品。它周围那些看着无聊的基础设施就突然极值钱，举的第四层是科技周顺带改掉的另一样东西。

东西是你对创业结局的感知。感知的第五层搁一搁，看那层偏差。差读完这篇就通了。通了就收工，收工的礼数在下段，下段是最后的门，推开它，推。
偏差是这样摆的，你会碰到一个又一个融了资、被收购。或者几年就从零干到大厂高管的人。听多了大脑会把这当成常态。可它显然不是常态。这场活动基本就是创业者的社交橱窗，遇见的全在分布的最右边那条尾巴上，钱烧光的。

没跑通产品市场契合（PMF）那关的。悄悄散伙的。通常不会站上台讲自己的故事。摆的第六层是那句被收购，收是它能指四种完全不同的事。收的第七层在下面摆着，摆好了别眨眼，眼一眨又漏过去了。

漏的第八层是我的观察。观察是创业不光抬高期望值。它把方差也一起炸开，炸的第九层是我的点评。第一句是把橱窗和分布分开看这步今年值得所有被气氛推着走的人学，学了的判断才有底。第二句是方差也被炸开这半句今年会让一批只看上限的人重新掂下限，掂完的回来点赞，句号。
还有一个角色在周上被反复念叨，名字叫 FDE（Forward Deployed Engineer），摆的第十层是它的妙处，妙处是把从前干干净净的边界给糊了，工程师管做。销售管卖。产品经理管翻译。

而这个人要能跟客户聊。懂生意上的难处。跟工程师对得上话、把含糊变成能执行的东西、还得真把东西发出去，集工程师、产品。顾问。销售于一身。糊的第十一层那句判断。判断是这越来越不像一个职称，更像一种生存技能，技能的第十二层是我的保留。

保留是整场转述出自一位参会者的总结。我按发言记账。没有独立核对任何一段见闻。记账的第十三层是我的收尾。收尾在最后三段，倒数第三段摆那个问题。倒数第二段摆那两种矛盾感受，末段就着稀缺那三样停再补三层给同行的对照。

第一层是那十样各自对谁意味着什么，路由和部署归做平台的人管。评测和可观测归在意质量的人管，推理成本和显卡归算账的人管。把十样按人头一分，各自该补哪块就一目了然。分的第十九层是它对找方向的人的用法，用法是别问哪个方向最热。

问哪个环节现在最疼，疼的地方自然有人肯掏钱。疼的第二十层是我见过的反例，反例是去年还围着能不能转的那批话题。今年在会上已经很少有人接话，接话的第二十一层是我的保留。保留是这一切为一位参会者的个人观感、我按发言记账。

不同的人在不同的会场看见的重量未必一样，记账的第二十二层是我的观察。观察是那位把十样数得这么齐的人，本身就是站在基础设施那一侧在看牌桌。看的第二十三层是我的点评。第一句是把重心这个词拆成十件具体的事这步今年值得所有写趋势的人学，学了的趋势才不空。

第二句是别问最热、问最疼这半句今年会让一批选方向的人换掉自己的问题清单，换完的回来点赞，句号。

顺手再记两笔小账，第一笔是那位把十样念叨得最起劲的人私下里补的一句。做基础设施的活计看着无聊，可无聊的东西只要长在必经之路上。就会一直有钱流过来，这句话今年值得所有嫌弃赛道不够性感的人收进本子。

收的第二十四层是另一笔，另一笔是那句还没被重建的工作流。它把竞争的坐标系从模型换成了行业，行业里每个还没被软件彻底吃掉的角落都是候选地。候选的第二十五层是我的落差记录，记录是散场时两种心情同时压着。

一边觉得人人都野心太大，一边觉得自己做得太少。压的第二十六层是我的保留语，保留语是这篇为参会者的个人转述。我按发言记账、无独立核实。记账的第二十七层是我的收尾语。

临了补一句给后来者，把这趟见闻折成三句话也行。重心挪到基础设施了，方差才是创业真正在卖的东西。值得做的事要靠判断挑不靠热度挑，三句之外的第二十八层是我的收束。

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