宇树员工爆料王兴兴百元报销都亲自批

时间：2026年9月1日 地点：上海（宇树科技总部） 人物：宇树科技CEO王兴兴及多位内部员工 事件详情：据《财经》杂志报道，宇树科技内部管理模式曝光，超100元的报销单据均需CEO王兴兴本人审批。员工反映，王兴兴沟通方式直接严厉，明确要求员工不对外透露公司信息；专注产品细节，小到一颗螺丝钉的长度都会亲自过问；极度在意成本控制，"每一分钱都要花在刀刃上"。在王兴兴办公室外，经常有员工排队等待审批，其时间越来越紧张，许多人通过电话催办。员工汇报需语速够快，说完两句话大概率会被打断或催促。研发团队被批评是常态，绩效区间为0-1.5分，王兴兴给高管的打分常为1分或以下。 背景：宇树科技今年8月19日登陆科创板，成为"人形机器人第一股"，上市首日股价较发行价暴涨629%，市值一度突破4449亿元，但上市8个交易日便几近腰斩。多个具身智能创业公司同期涌现，行业竞争加剧。多位接近宇树人士透露，宇树薪资在工业机器人公司中偏高，但与2023年后兴起的具身智能创业公司相比偏低，员工平均每月接到一两次猎头联系，年薪不低于百万元。王兴兴凌晨两三点仍在工作群发技术文档，每晚三四点才离开公司，早上八点又出现在工位，周末也常来公司。王兴兴出生于1990年3月，上海大学机械工程硕士。 影响：王兴兴"纯i人"特质突出：在路上碰到会低头走过不打招呼；与他人坐在一起会不自在。早期拒绝一切采访和公开活动，直到投资人在IR(投资者关系)与GR(政府关系)上提出要求后才开始露面。宇树鼓励员工举报向外泄露内部信息的行为，核实后可获1万-50万元奖励。这种极致"工程师文化"既是宇树短时间成为头部具身智能公司的原因，也可能成为规模化扩张的瓶颈。 总结：宇树科技的核心壁垒源自创始人深度参与的工程文化，但伴随上市后员工规模扩张与具身智能赛道竞争白热化，"百元报销都亲自批"的微管理风格能否持续，将考验王兴兴从工程师到企业管理者的转身能力。 参考来源： - https://www.ithome.com/0/997/063.htm - https://www.tmtpost.com/8123956.html - https://www.ithome.com/0/996/997.htm - https://news.qq.com/rain/a/20260819A09T0D00 - https://www.cls.cn/detail/1755000/yaowen - https://www.21jingji.com/article/20260819/herald/2c9b1c0e7b1f8a7c3a8d4e7f9b1d5e3a_c.html