从出主意到干完活：你来验收

全员培训的课件，自己却不会用那套工具，索性整个丢给 Opus 5.5。

一句交代之后它自己开工，七步照录。六万多字的逐字稿一口气读完，顺手把九月那份官方资料调研也翻出来直接用。首旅如家和华住的落地案例、最新积分规则，它自己上网查。三套门店数据和客人评论，凭空编好留作演示素材。

真去点开电脑上的 WorkBuddy，主界面、模型、权限、专家、技能、连接器、定时任务、项目挨个进，十五张图截了下来。专家广场搜到的二十四位酒店专家，也进了课件。截图一律配编号框加说明。

收尾是自己开浏览器把三十页逐页过，字太小、提示条压图这类毛病当场改，连竖屏阅读版也一并做了。

中途插曲不断。本地的 Claude 断了两回，进程重启后它把进度接上继续跑。现场演示那页也被它改成讲师照做的步骤，连提示词都备好。

成果摆开。三十页的 HTML，岗位场景配实拍图，每页底下压着讲师备注。八个岗位各配一句明天就能上口的话，外加六条红线和一周任务卡。全程约五十五分钟，消耗约三十三万 token。

从出主意到干完活，你来验收，这半句是全场重心。前面几篇讲的还是模型给建议，这条把终点挪到了交付物，跟前面画原型那篇是同一级的跳变，一个把图交了，一个把课件交了。跟前面那张 KPI 换问法的也接得上，衡量的早就不只是说得像不像。

自己动手要大半天的活，它五十五分钟交完，这个对照我也认。不过大半天里省下的，也包括人对这套工具的熟悉度，作者自己平时并不怎么用它。

我留的疑问有两处。截图和数据是它自己编的三家门店，演示里的信息能不能直接外用没交代；三十三万 token 换算成钱是多少，也没给单价。

明天真要讲的，先把它那八句话抽出来对着自家门店改一遍，改得动的留，改不动的当场重写。