成吉思鸡
@xiaoben
有人把 Claude 变成了一人公司：42 个 Skill 按真实组织架构摆开，每个都能从链接安装；他给这张图配的收尾是"同样的部门、同样的产出，不发工资"。
按部门看，覆盖得相当完整：
开发——Superpowers（框架级方法论）、Context7（上下文）、官方 skills 集（含 Skill Creator、MCP Builder、Webapp Testing）、Claude-Mem（记忆）。
github.com/obra/superpowe… / github.com/upstash/contex… / github.com/anthropics/ski… / github.com/thedotmack/cla…
设计——UI UX Pro Max、Taste（含 Frontend Design）、Transitions。github.com/nextlevelbuild… / github.com/Leonxlnx/taste… / github.com/Jakubantalik/t…
市场——45 个，从文案到 SEO 到引流磁铁。github.com/coreyhaines31/…
社媒——17 个，从写帖到 Reels 到封面图。github.com/charlie947/soc…
财务——8 个，从对账到审计。claude.com/plugins/financ…
小微企业——31 个，从现金流到工资到发票。claude.com/plugins/small-…
法务——9 个，从合同审查到 NDA 到合规。claude.com/plugins/legal
我的看法是，这张图真正的看点是组织架构成了 Skill 的目录结构：部门＝领域，岗位＝任务边界，装的时候按"公司缺哪个部门"补齐，而不是照星数堆一堆。它还顺带暴露了 Skill 生态的成熟度分层——开发与设计大多还是 GitHub 仓库，财务、法务、小微企业这几块已经上到 claude.com 的官方插件页，说明标准化先发生在"有明确流程"的领域。
一句提醒：部门齐全不等于公司能跑。Skill 之间没有真实组织里的责任与交接，产出质量仍然取决于你给的上下文和验收标准——架构图给的是分工，不是质量。
边界：数量与描述按原帖口径，我未逐个安装；各部门数字来自原帖列举。
