雇它的开销，也算进雇它的账

雇一个 agent 花在付款、托管和配置上的每个小时，都该算进雇它的成本里。 这句是全篇的秤。agent 干得再漂亮，只要让它跑起来要牵扯太多协调，账就难算平。所以值得看的是把发现、定价、支付、托管、结算连成一条的路子，TermiX 走的正是这条路，步骤少一步，能力才更接近产出。 评估法摆了四个问题。下单前价钱清不清楚；agent 多快能开工；活能不能一路跟到完成和结算；供给越来越多的当下，这四问答得好不好，会变成实打实的优势。 重复使用这半句是全场重心。前面一人公司那篇讲的是自己干得动，这条讲的是请谁来干还得算成本。跟前面机器和机器谈价钱接得上，那条谈的是价格怎么形成，这条谈的是价格之外的时间账。跟前面交付物那篇也呼应，交得出去是第一步，愿意再交第二次才是真的合算。 判断那句我认同，回不回头是市场给的最诚实的答案。不过这一段里工具名字反复出现，读的时候我把机制和推荐分开记，机制那部分站得住。 我留的疑问有三处。连起来之后实际省下多少协调时间没给数；结算环节的争议怎么处理没提；四个问题里的"多快"算快也没有基准。 试一个一周里会重复两三遍的活，第一遍记下配置花的时间，第三遍再记一次，两次的差就是这套连法值不值的尺子。